电机类猎头公司推荐人选面试方法培训

电机类猎头公司推荐企业人力资源管理者通过专业的招聘面试方法学习，结合企业所在行业和发展阶段等内外部人才竞争动态趋势，持续提升招聘面试能力。2025年不分行业、不分国内外都“卷”得加剧的背景下，通过和电机类猎头公司排名前十合作引进中高端技术研发和销售管理类人才的企业越来越多，电机类猎头公司成为企业提升人才竞争力的重要渠道之一。

素质的分类

所有的素质可以分为三类：技术知识、行为或动机。大多数工作/职位需要应聘者达到这三类中的一些素质要求。

n 技术知识——许多工作/职位需要人具有某方面的特殊知识（例如，具有操作某种软件、市场学、财务管理或者是经同某门外语。）多数情况下，一份工作所需要得知是不是段时间内就可以学会的，它需要人接受某方面的培训、获取一定的关键知识以及从过去的经验中成为某方面的专家。

n 行为——除了考察应聘者是否具有应有的技术知识外，你必须评估应聘者过去和现在的行为，以判断他（她）是否能够担当起目标工作。许多目标工作所需要的素质属于这一类，比如：责任心、决策能力、计划和组织能力等。

n 动机——除了考察应聘者能不能承担工作以外，同样重要的是考察他（她）愿不愿意承担工作。对动机素质的信息收集使我们可以判断应聘者是否具有比较好的“合适度”：该应聘者喜欢什么，将从工作、组织和工作地点中获得什么。能够招到对合适度三方面满意的人，我们就增加了这个人留在组织中并有出色绩效的可能性。

素质从何而来？

既然素质在招聘面试中如此重要，那么我们要在面试中考察应聘者的各项素质要求从何而来？目标甄选法提供了一种被称为“素质分析”的方法，可以手工完成，也可以依靠计算机的帮助。进行素质分析的过程是：

1. 向目标工作的员工、员工上级以及其它熟悉目标工作的人收集活动/行为、知识和动机的信息。

2. 分析收集来的信息，把它们初步划分到不同的组，形成一张素质表。

3. 让熟悉目标工作的经理人员根据对于目标工作的重要性评估每项素质，然后根据重要性对各项素质从大到小排序。

4. 对于经理人员们的评估和排序进行统计，最终产生正式的素质列表。

素质分析不仅帮助我们弄清用于考察应聘者的素质的准确性，而且明白那些素质对于目标工作的成败举足轻重。一个典型的素质分析最终产生多个行为类素质、至少一个技术知识类素质以及三种动机类素质。

电机类猎头公司排名前十的猎头顾问团队，经过和9000多家企业合作得到的一点经验总结：企业人力资源管理者是人才进入企业的第一认知，只有专业、职业、敬业的HR才能够更好的吸引优秀高端的人才加盟团队。电机类猎头公司期待企业能够招募到更多双向奔赴的人才。