电机行业猎头公司推荐人选面试方法培训

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相异是由两类动机源决定：厌恶和想得到。

n 应聘者厌恶的动机源——工作/组织中有许多的机会使应聘者遇到他们非常厌恶的动机源。应聘者遇到令他厌恶的动机源，会更可能逃脱任务，更可能不满意。

n 应聘者想得到的动机源——工作/组织中很少机会让应聘者遇到他们非常喜欢的动机源。这种差异使得员工可能转而它投，或者想方设法去实现他们想得到的动机源，但和有效的绩效发生冲突。

正如行为类和技术知识类的素质群一样，当你进行工作合适度和组织合适度面试时，也要收集行为类的实例。但这时，你在收集行为类和技术知识类的实例时运用的STAR方法需要改变，代之以“何时/什么/为什么”的问话技巧。

n 应聘者何时对工作/组织中的某项特征（即动机源）最/最不满意。

n 应聘者在做什么时或遇到什么时会满意/不满意。

n 为什么不满意。（询问为什么可以避免你想当然地认为应聘者的动机和你的相同，明确满意/不满意的程度。）

尽管上述的问话技巧和行为类实例的收集方法形式上有所不同，“何时/什么/为什么”技巧和STAR的方法还是基本一致的：“何时”对应情形/任务，“什么”对应行动，“为什么”对应结果。

在你收集完动机合适度的行为类实例后，你起码应该拥有关于应聘者你想要的“能做”和“愿做”的信息。

面试地点合适度时的技巧

如前所述，当工作地点是应聘者的考虑因素时，评估他的地点合适度就很关键。当了解了很多应聘者喜好和厌恶的信息后，面试者应该不失时机地向应聘者介绍工作地点。

和工作合适度和组织合适度不同的时，对于地点合适度没有一个可以事先决定的动机源清单。因此，你的企业应该就应聘者将要工作的地点列出一个可能对他重要的影响因素表。表中列出的因素会在你向应聘者介绍工作地点，以及用“何时/什么/为什么”技巧帮助应聘者决定他们是否会对工作地点满意时起到很大作用。

注意地点合适度不是限于对城市或其它地区的总体感觉。它应包括具体的特征——它能够提供什么，不能够提供什么。比如，一位喜好运动的人可能对有几处锻炼场所的社区非常满意。有小孩的父母可能很关心当地的学校情况。

对动机合适度面试的好处

面试动机合适都会有下列好处：

n 集中在与工作和组织相关的动机源上。

n 避免了面试官把个人的动机想当然为应聘者的动机。

n 有助于确保你雇用的应聘者喜欢他们的工作并稳定地为组织服务。

n 提供了一种评估态度的行为分析方法。

n 提醒面试官注重招聘渴望加入组织中的应聘者。

电机行业猎头公司排名前十的猎头顾问团队，经过和9000多家企业合作得到的一点经验总结：企业人力资源管理者是人才进入企业的第一认知，只有专业、职业、敬业的HR才能够更好的吸引优秀高端的人才加盟团队。电机行业猎头公司期待企业能够招募到更多双向奔赴的人才。